Produktübersicht

Dieser Analyse- und Strategieworkshop zur Entwicklung Ihrer Organisation hebt Ihr Veränderungsvorhaben sofort auf ein neues Niveau. Mit der professionellen Einführung in die Prinzipien und Gesetzmäßigkeiten von sozialen Systemen können Sie aktuelle Themen und Probleme in ihrer Organisation besser verstehen und deren Entwicklung aktiv steuern. Damit sind Sie in der Lage z.B. Schwierigkeiten durch Umstrukturierungen innerhalb der Organisation, steigenden Belastungen von Führungskräften und Mitarbeitern, Lücken in der kooperativen und produktiven Zusammenarbeit verschiedener Bereiche, einer Anstauung von Entscheidungen sowie einer Verschlechterung der Stimmung, der Kultur oder der Arbeitsergebnisse gezielt entgegen zu wirken.

Teilnehmerkreis

In der Regel die Führungsebene bzw. Schlüsselpersonen der Führung. Ja nach Hintergrund und Aufgabenstellung kann auch ein Projektteam für die Teilnahme definiert werden.

Ablauf

Dieser Workshop ist für zwei Tage konzipiert und wird jeweils auf den Anlass und Bedarf Ihres Unternehmens zugeschnitten. Dabei werden folgende Phasen durchlaufen:

1. Phase 1: Orientierung
   Fachliche Einführung in die Organisationsentwicklung und deren Wirksamkeit auf Organisation, Führung und Belegschaft. Input zu den Prinzipien sozialer Systeme. Landkarte zur Navigation in der Komplexität des Vorhabens und zur Verortung der Problemstellungen, Ressourcen und Lösungsansätze im eigenen Unternehmen. Hintergrund und Kontextklärung.
2. Phase 2: Analyse
   Konkretisierung von Anlass und Ausgangssituation sowie zu Erwartungen und Befürchtungen.
   Definition und Bewertung des Business-Impacts.
   Erforschung und Hypothesenbildung zu den Ursachen und Risikofaktoren.
   Verortung der erarbeiteten Informationen in der Navigationslandkarte.
   Erkennen und Bewerten der Wechselwirkungen und Abhängigkeitsmuster zwischen kulturellen (Haltung, Bewusstsein, Werte, Zusammenhalt) und strukturellen (Aufbau- und Ablauforganisation, Management- und Bewertungssystemen) Bedingungen der Organisation.
3. Phase 3: Zieldefinition
   Konkretisierung des Zielbildes  für Organisation, Führung und Mitarbeiterschaft.
   Definition von Zielen und Zwischenzielen.
   Unterschiedsbildung zwischen dem Start- und dem Zielbild.
   Definition von zentralen Gelingensbedingungen.
4. Phase 4: Strategie
   Strategische Meilensteine
   Definition von Umsetzungsschritten.
   Herstellung der Anschlussfähigkeit des Vorhabens innerhalb der Organisation.
   Ausloten von Manövrierräumen.
   Erster Entwurf eines Aktionsplans.